Внедрение «1С-Рейтинг:Нефтебаза 8» в ТОО «Петрочайна Интернешнл Казахстан»

Публикация внедренного решения на сайте фирмы «1С».
Публикация внедренного решения на сайте фирмы «1С-Рейтинг».
Отзыв на внедренное решение

Клиент: ТОО «Петрочайна Интернешнл Казахстан»
Отрасль внедрения: Торговля нефтепродуктами
Дата внедрения: Ноябрь 2011 г.
Базовая конфигурация: «1С-Рейтинг:Нефтебаза 8»
«1С-Рейтинг:Налоговый мониторинг (МОП)»
Описание:

Фирма «Петрочайна Интернешнл Казахстан&rlaquo; занимается оптовой продажей нефтепродуктов. В связи с развитием предприятия и повышением требований к учетной системе возникла необходимость перехода на новую систему учета. Ранее использовалась автоматизированная система учета «1С:Бухгалтерия 7.7».

Для выполнения работ по проекту автоматизации бизнес-процессов фирмы «Петрочайна Интернешнл Казахстан» была использована конфигурация «1С-Рейтинг:Нефтебаза 8», как система, удовлетворяющая текущим требованиям и «1С-Рейтинг: Налоговый мониторинг».

Были выполнены следующие работы:

1. разработка дополнительного функционала, печатных форм и отчетов;
2. перенос данных из ранее эксплуатируемой базы «1С:Бухгалтерия 7.7»;
3. обучение пользователей работе с программным продуктом;;
4. настройка новой базы и параметров учета.;

Для реализации отраслевых особенностей учета специалистами «AVITIM» было разработано Техническое Задание и выполнено проектирование дополнительного функционала:

1. Возмещение акцизов переработчику при перемещении готовой продукции со склада переработчика на склад предприятия;
2. Распределение количества переработанного сырья (нефти) по процентам, представленным переработчиком;
3. Учет акцизов начисленных и оплаченных;
4. Расчет сумм корректировки стоимости готовой продукции при расчете себестоимости;

Автоматизировано 24 рабочих мест.

В результате проекта выполнены все поставленные задачи и по завершению внедрения заключен Договор на сопровождение.

В результате выполнения проекта по внедрению учетной системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана» были решены все поставленные задачи.
Предприятие получило современный и мощный инструмент для расчета себестоимости производства пива и напитков, анализа и управления затратами.